位于杨厝港地铁站旁边基层领袖俱乐部楼高三层，已在此营业超过五年的远景幼教位于俱乐部三楼，另两个新成员Brighton Montessori和培思幼儿园则分别开设在俱乐部的二楼和一楼。三家托儿所总面积达2500平方米，可收生450人。位于杨厝港地铁站旁边的基层领袖俱乐部增设两家托儿所，使俱乐部内的托儿所总数增至三家，俨然成了一个托儿所聚集地。三家托儿所都由Knowledge Universe集团经营，是该机构设立的第一个托儿所总汇，相信也是新加坡首个集合了多家同一“家族”托儿所于一屋檐下的中心。
托儿所增至三家,基层领袖俱乐部成为托儿所汇聚地。基层领袖俱乐部（The Grassroots’ Club）楼高三层，已在此营业超过五年的远景幼教（Learning Vision）位于俱乐部三楼，另两个新成员Brighton Montessori和培思幼儿园（Pat’s Schoolhouse）则分别开设在二楼和一楼。三家托儿所总面积达2500平方米，可收生450人。Knowledge Universe营运主管冯敬贤在受询时表示，不担心会造成“自己人打自己人”的局面，也不排除今后若还能找到合适的经营地点，将设立更多类似托儿所总汇的可能。
同一集团三品牌同一屋檐,他说：“将三个品牌放在同一屋檐下，并没有节约成本，只是为家长提供了更多样化的学前中心选择。三个品牌都有独特的课程和教学法，可满足家长的多元需求。”这三个品牌的办校理念都强调以幼儿为中心，教学法则各有特点，收费方面，远景幼教较为大众化，另两家较高档。两家新托儿所于本月14日举行开放日，各吸引了约100名家长前往参观。培思幼儿园校长林瑞萍（44岁）在受访时透露，不少出席开放日的家长都喜欢托儿所总汇的概念，因为选择更多。也有家长表示，很高兴该区有更多高素质的托儿所，为他们提供了很大的便利。
林瑞萍说：“对我们业者来说，其实也多了相互交流和共享资源的机会。我和远景幼教的校长准备在不久的将来交换游乐场，让孩子玩起来更有新鲜感。”目前，三家托儿所有各自的游乐场，Brighton Montessori的设在二楼，另两家位于底层。待两家新托儿所明年1月正式开课后，这个平日多被基层组织用来开会和联系的俱乐部必定会变得更热闹。为让基层领袖有休闲和联络的平台，政府于1992年于麦波申路设立基层领袖休闲俱乐部，后于1998年在现址开设设备更为完善的俱乐部，并改名为基层领袖俱乐部。俱乐部附属人民协会，供基层作为开会、举办活动和休闲用途。俱乐部发言人在受询时说，与Knowledge Universe合作在俱乐部内设立三家课程各异的托儿所，主要是因为该区有这方面的需求，并指出除了俱乐部会员，附近居民也能从中受惠。
许伟强（37岁，资讯科技工程师）的5岁儿子在远景幼教就读，他很欢迎托儿所总汇的概念，认为良性的竞争有助提高个别托儿所的素质，最终受益的是消费者。他说：“虽然它们都属于同一个大家庭，但我相信个别品牌之间还是会相互较劲，特别是设在同一处，更易在相比之下看出不足，因此相信业者会更努力提高自身的素质。”并非受所有家长欢迎,但并非所有人都喜欢这样的安排，一些受访的远景幼教家长认为，这会造成原本已相当有限的停车位更一位难求，电梯也会更拥挤。瑮玶（40岁，采购员）有意给16个月大的孩子换托儿所。她说：“我原先给孩子选择这家托儿所就是看重它的环境幽静，但现在却多了两家，我担心会变得吵杂和拥挤。“张芷杉（31岁，律师）对这样的安排也颇为不满。她说：“现有的户外空间已经很少了，多了两家托儿所就会更少，而且我担心幼童多了，一些疾病如手足口症就更易传染。”
